Pour rester à l’avant-garde des transformations et saisir les opportunités qui émergent sur de nouveaux territoires, nous sommes heureux d’accueillir Henry van Belle en tant que directeur du Moyen-Orient. Il jouera un rôle central dans la définition de la vision stratégique et du développement de Studio Banana dans la région. Fort d’un solide parcours en direction commerciale, Henry évolue depuis plus de dix ans au Moyen-Orient, où il accompagne les institutions publiques et les entreprises dans la transformation de leurs environnements et de leurs expériences : architecture, design des espaces, placemaking, identité de marque et engagement des communautés.

Quel est ton rôle aujourd’hui ?

Dans un premier temps, il s’agit de faire connaître Studio Banana sur le marché du Moyen-Orient et d’y positionner nos 20 ans d’expertise européenne en design. Nous disposons d’un héritage solide en matière de transformation par le design, au service des gouvernements et des organisations, notamment dans les centres de formation, les pôles d’innovation, les environnements de travail et les espaces communautaires.

Nous avons déjà noué plusieurs partenariats locaux, essentiels pour garantir une compréhension fine du marché et une présence opérationnelle sur le terrain. À mesure que l’activité se développera, l’objectif sera de constituer une équipe interne capable de porter des projets de plus grande envergure.

En quoi ton rôle s’inscrit-il dans les objectifs globaux de Studio Banana ?

Studio Banana se nourrit de contextes où le changement est réel et rapide, et où le design peut accompagner l’évolution des organisations. Or, peu de régions connaissent aujourd’hui une dynamique de transformation comparable à celle des pays du Golfe. Dans ce contexte, poursuivre notre développement dans cette région est une suite logique.

Quels sont les principaux défis ?

Le Moyen-Orient s’impose comme un territoire d’innovation, mais la compréhension des cultures locales et des modes de décision reste déterminante. Savoir comment — et pourquoi — les décisions sont prises est essentiel pour instaurer une relation de confiance durable avec les clients.

Il faut aussi reconnaître la présence de nombreux designers expérimentés et très talentueux sur le marché. Cela dit, on observe une réelle attente, de la part des décideurs, pour des regards nouveaux et des approches différentes. C’est précisément là que Studio Banana se distingue : nous ne concevons pas pour répondre à des tendances passagères, mais pour proposer des solutions capables de traverser le temps. L’esprit de curiosité et d’innovation qui accompagne nos clients européens depuis vingt ans trouve ici un terrain particulièrement fertile.

Et ton objectif personnel ?

J’aime travailler avec des experts engagés, qui visent un haut niveau d’exigence dans leur pratique. Mon rôle consiste à créer les conditions — humaines, organisationnelles et stratégiques — qui leur permettent de donner le meilleur d’eux-mêmes. Contribuer à aligner ces compétences au service de visions ambitieuses, portées par des leaders inspirants, et participer ainsi au développement de la région est très stimulant pour moi.

Quelle est ta vision du lieu de travail idéal de demain ?

Le débat sur le télétravail, les modèles hybrides et la présence au bureau reste ouvert. Il n’existe pas de réponse universelle : les réalités varient selon les secteurs, les organisations et les individus. Ce qui est certain, c’est que les environnements de travail jouent un rôle clé dans la culture, la collaboration, l’apprentissage, la structuration des équipes et l’identité des entreprises. À long terme, la majorité des personnes bénéficient aussi d’interactions humaines régulières dans un cadre professionnel sain et stimulant.

Le défi consiste donc à concevoir des lieux capables de soutenir ces dimensions, tout en intégrant la flexibilité qu’exigent nos modes de vie et de travail actuels.Ces dernières années nous l’ont rappelé : le changement est rapide, souvent imprévisible, et ceux qui savent s’y adapter progressent plus sereinement. Concevoir des espaces capables d’absorber des évolutions connues — et inconnues — est devenu essentiel. Les bureaux organisés par silos fonctionnels appartiennent au passé. Modularité, fluidité et approche centrée sur les personnes constituent désormais les piliers des environnements de travail pertinents.