Um an der Spitze der Transformation zu bleiben und die aufkommenden Herausforderungen und Möglichkeiten in sich erweiternden Märkten zu nutzen, freuen wir uns, unseren neuen Direktor für den Nahen Osten, Henry van Belle, vorzustellen. Er wird eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der strategischen Vision und Roadmap unseres Unternehmens in dieser Region übernehmen. Mit einem starken Hintergrund in kaufmännischer Führung hat Henry in den letzten zehn Jahren im Nahen Osten Regierungsstellen und Unternehmen dabei unterstützt, Erlebnisse in Architektur, Raumgestaltung, Placemaking, Branding und Community Engagement zu transformieren.

Was beinhaltet Deine neue Rolle?

Meine anfängliche Aufgabe wird es sein, die Marke Studio Banana und das 20-jährige europäische Design-Erbe auf dem Markt im Nahen Osten zu präsentieren. Wir verfügen über eine reiche Erfahrung in designgetriebener Transformation für öffentliche Organisationen und Unternehmen, mit Fokus auf Lernzentren, Innovationshubs, Arbeitsplätzen und Gemeinschaftsräumen.

Ich freue mich, dass bereits mehrere Partnerschaften bestehen, um lokales Fachwissen und eine reibungslose Umsetzung vor Ort sicherzustellen. Mit zunehmendem Arbeitsvolumen werden wir uns darauf konzentrieren, ein internes Team aufzubauen, das in der Lage ist, grössere Projekte umzusetzen.

Wie trägt Deine Rolle zu den Gesamtzielen von Studio Banana bei?

Studio Banana blüht auf durch neue Möglichkeiten, Umgebungen und Erlebnisse zu gestalten, die Organisationen unterstützen, sich weiterzuentwickeln, und nirgendwo auf der Welt ist die Skalierung und Geschwindigkeit der Transformation so gross wie in der Golfregion (GCC). Es ist daher logisch, in diesem Markt weiter zu wachsen.

Was sind die Hauptherausforderungen?

Diese Region erarbeitet sich zurecht einen Ruf für Innovation, aber das Verständnis von Kultur und Tradition – insbesondere, wie und warum Entscheidungen getroffen (und manchmal zurückgenommen) werden – ist entscheidend. Das Vertrauen der Kund*innen zu gewinnen, indem man Engagement für die Region zeigt, ist unerlässlich.

Gleichzeitig müssen wir die Fülle etablierter und talentierter Designer auf dem Markt anerkennen. Glücklicherweise besteht bei den Führungskräften der Region ein starkes Interesse an neuen Perspektiven und frischen Ansätzen. Genau hier liegt die Stärke von Studio Banana: Unser Fokus liegt nicht nur auf den Trends von heute, sondern auf der Gestaltung von Lösungen, die Bestand haben. Wir sind überzeugt, dass der Geist von Neugier und Innovation, der unseren Kund*innen in Europa in den letzten 20 Jahren nachhaltigen Erfolg gebracht hat, auch hier zum Tragen kommt.

Und Ihr persönliches Ziel?

Ich geniesse es, mit Experten auf ihrem Gebiet zu arbeiten, die leidenschaftlich engagiert sind, erstklassige Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle besteht darin, Chancen zu schaffen und ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich entfalten können. Es erfüllt mich, ihre Fähigkeiten zu bündeln, um die Vision inspirierender Führungskräfte zu unterstützen, und damit Teil eines grösseren regionalen Fortschritts zu sein.

Wie sieht Ihre Vision des „idealen Arbeitsplatzes“ der Zukunft aus?

Die Debatte über Remote-Arbeit, hybride Modelle und obligatorische Bürotage geht weiter. Die Realität ist, dass es keine einzige richtige Antwort gibt. Die Umstände ändern sich je nach Branche und Individuum. Die gute Nachricht ist, dass die meisten Arbeitgebenden heute wesentlich mehr Flexibilität bieten als vor der Pandemie.

Ich bin überzeugt, dass Arbeitsplätze entscheidend für Kultur, Zusammenarbeit, Lernen, Struktur und Marke sind. Ich glaube auch, dass die meisten Menschen langfristig von regelmässiger menschlicher Interaktion in einem positiven Arbeitsumfeld profitieren. All diese Faktoren tragen erheblich dazu bei, die Ziele einer Organisation zu erreichen. Daher muss die Gestaltung des idealen Arbeitsplatzes diese Faktoren widerspiegeln, gleichzeitig aber auch die Flexibilität berücksichtigen, die moderne Arbeits- und Lebensweisen erfordern.

Eine wichtige Erkenntnis der letzten Jahre ist, dass Veränderungen schnell und oft unerwartet eintreten, und diejenigen, die gut darauf reagieren, können erfolgreich sein. Einen Arbeitsplatz zu gestalten, der für Veränderungen – bekannte und noch unbekannte – ausgelegt ist, ist entscheidend. Die Zeiten, in denen Büros nach Abteilungen und Funktionen aufgeteilt wurden, sind vorbei. Modularität, Flexibilität und ein menschenzentrierter Ansatz sind zentrale Bereiche, auf die man sich konzentrieren sollte.