Conociendo a Henry van Belle
Insights | 19 de enero de 2026
Para seguir liderando la transformación y aprovechar los desafíos y oportunidades emergentes en horizontes en expansión presentamos a Henry van Belle, nuestro nuevo Director en Oriente Medio, a cargo de definir la visión estratégica y hoja de ruta de Studio Banana en esta región. Con una sólida trayectoria en liderazgo corporativo, Henry ha pasado la última década en Oriente Medio ayudando a organismos gubernamentales y empresas a generar experiencias en el campo de la arquitectura, el diseño espacial, branding y gestión comunitaria.
¿En qué consiste tu nuevo rol?
Mi rol inicial será introducir la marca Studio Banana y sus 20 años de legado de diseño europeo en el mercado de Oriente Medio. Contamos con una rica trayectoria en transformaciones impulsadas por el diseño para la administración pública y corporaciones, con enfoque en centros de aprendizaje, hubs de innovación, espacios de trabajo y comunitarios.
Me complace contar con vínculos con varias asociaciones ya establecidas que nos permitirán asegurar expertise y ejecución local. A medida que el volumen de trabajo crezca, nos enfocaremos en construir un equipo interno capaz de entregar proyectos de mayor envergadura.
¿Cómo contribuye tu rol a los objetivos globales de Studio Banana?
Studio Banana prospera cuando tiene la oportunidad de diseñar entornos y experiencias que ayuden a las organizaciones a evolucionar, y en ningún otro lugar del mundo se está experimentando la escala y velocidad de transformación como en el GCC. Continuar creciendo en este mercado nos parece totalmente lógico.
¿Cuáles son los principales retos?
Esta región está ganando reputación por su innovación, pero entender su cultura y legado — especialmente cómo y por qué se toman (y se deshacen) decisiones — es crucial. Ganarse la confianza de los clientes demostrando auténtico compromiso con la región resulta clave.
Al mismo tiempo, debemos reconocer la abundancia de diseñadores talentosos y ya consolidados en el mercado. Afortunadamente, existe un fuerte apetito entre los líderes de la región por perspectivas y enfoques frescos. Aquí es precisamente donde Studio Banana destaca: nuestro enfoque no se limita a las tendencias actuales, sino al diseño de soluciones duraderas. Estamos seguros de que el espíritu de curiosidad e innovación que le ha proporcionado un éxito sostenido a nuestros clientes en Europa durante los últimos 20 años nos servirá de la misma manera aquí.
¿Y tu objetivo personal?
Disfruto trabajando con expertos en su campo que buscan apasionadamente desarrollar trabajo de primer nivel. Mi rol consiste en crear oportunidades y un entorno donde puedan prosperar. Me resulta gratificante coordinar ese talento para apoyar la visión de líderes inspiradores dentro de un contexto de progreso regional.
Cuál es tu visión del “lugar de trabajo ideal” del futuro?
El debate sobre trabajo remoto, híbrido y asistencia obligatoria continúa. La realidad es que no existe una única respuesta correcta. Las circunstancias cambian según la industria y las personas. La buena noticia es que la mayoría de los empleadores ahora ofrecen mucha más flexibilidad que antes de la pandemia.
Creo firmemente que los lugares de trabajo son esenciales para promover la cultura, la colaboración, el aprendizaje, la estructura y la marca de una empresa. También considero que la mayoría de las personas se benefician del contacto humano regular en un ambiente laboral positivo, especialmente a largo plazo. Todos estos factores contribuyen significativamente al logro de los objetivos de una organización. Por lo tanto, el desafío de diseñar el lugar de trabajo ideal debe reflejar estos factores, pero también la flexibilidad que exige el trabajo y la vida moderna.
Una lección aprendida en los últimos años es que el cambio ocurre rápido, a menudo inesperadamente, y quienes saben adaptarse pueden prosperar. Diseñar un lugar de trabajo que se adapte al cambio, tanto conocido como aún desconocido, es fundamental. Los días de dividir oficinas por departamentos y funciones han quedado atrás. La modularidad, la fluidez y un enfoque centrado en las personas son áreas clave en las que debemos concentrarnos.