Le Défi

En tant que seule marque horlogère familiale haut de gamme ayant perduré depuis 1875, Audemars Piguet est un leader de la haute horlogerie qui combine une tradition profondément ancrée avec la technologie de pointe la plus récente. Afin de soutenir la croissance de l’entreprise, nous avons été chargés de concevoir un environnement de travail d’avant-garde près de sa ville d’origine du Brassus, au cœur de la Vallée de Joux dans les montagnes du Jura suisse.

Le défi était double. D’une part, l’espace devait servir de terrain d’essai à de nouvelles façons de travailler tout en reflétant l’héritage et l’attachement de la marque à la région. D’autre part, le même endroit devait accueillir diverses équipes avec des exigences fonctionnelles très différentes.

Le Résultat

En utilisant l’analogie d’un village, nous avons imaginé un environnement de travail dont l’aménagement, le système de circulation et l’expression spatiale rappellent le contexte rural du Brassus. Ce concept a été exploré non seulement comme scénario, mais a été appliqué à plusieurs niveaux, notamment l’agencement, l’aspect & convivialité ou encore la dénomination de différentes zones. Le résultat en est un endroit qui renforce le sentiment d’appartenance et de connexion au milieu environnant, tout en évitant un mimétisme vernaculaire littéral.

En collaboration avec Audemars Piguet, nous avons élaboré un cadre de travail résilient et tourné vers l’avenir, en facilitant le développement de nouvelles dynamiques de travail pour le futur de l’entreprise. Conçue pour promouvoir l’essai rapide et intelligent de divers flux de travail, nous avons créé une large gamme d’espaces collaboratifs et de réunion adaptables à des activités et états d’esprit divers ; et nous avons introduit quelques endroits emblématiques qui agissent comme des espaces catalyseurs, en éliminant les silos et en améliorant l’interaction entre les équipes.

Élargir une longue tradition familiale

Fondée en 1875 dans la petite ville du Brassus, dans la Vallée de Joux du Jura suisse, Audemars Piguet est un pionnier et leader de l’industrie horlogère suisse haut de gamme qui introduit des avancées techniques et établit des records mondiaux tels que la première montre-bracelet à répétition minutes au monde, la toute première montre-bracelet tourbillon à remontage automatique ou la plus fine montre-bracelet à calendrier perpétuel automatique. Aujourd’hui, entre les mains de la quatrième génération des familles Audemars et Piguet, elle reste une entreprise indépendante caractérisée par la transmission de génération en génération d’une expertise horlogère prestigieuse, et par l’innovation continue tout en maintenant son siège et son principal site de production dans le même lieu d’origine.

Au cours des dernières années, Audemars Piguet a connu une expansion audacieuse tout en se souciant de son talent et de son capital humain. Planifiant actuellement la construction d’un campus d’entreprise, la société a ressenti le besoin de construire un espace non permanent où elle pourrait héberger ses équipes en pleine croissance, expérimenter de nouvelles méthodes de travail et explorer l’impact de méthodes de travail agiles dans la culture organisationnelle, dans le but de découvrir ce qui pourrait être appliqué au sein du futur siège social.

Jeter les bases de nouvelles méthodes de travail

La nature temporaire de cet espace et sa conception en tant que terrain d’essai impliquaient une forte nécessité de créer un environnement expérimental suffisamment souple pour s’adapter rapidement à de nouvelles façons de travailler. L’agencement d’équipes aussi différentes que les TI, la R&D ou le Contrôle Qualité nous a également poussés à penser à des stratégies qui génèrent un sentiment de communauté transversale, non seulement grâce à la mise en place d’un large éventail d’espaces sociaux et de collaboration, mais aussi grâce au facteur aspect & convivialité unifié et lié aux origines de la marque.

Réorganisation à partir de zéro

Dès le début, le chantier lui-même est devenu un moteur stratégique majeur du projet. Développer le concept de lieu de travail alors même que les fondations du bâtiment étaient en train d’être posées nous a donné une occasion unique d’introduire des adaptations stratégiques dans sa structure, afin de rendre sa typologie industrielle compatible avec les ambitions du projet centrées sur l’humain.

En conséquence, deux espaces emblématiques ont émergé au cœur du bâtiment : l’escalier social et le patio central. Ils ont un double objectif : d’une part, ils permettent à la lumière naturelle de pénétrer profondément dans le bâtiment, et en même temps ils agissent comme des espaces catalyseurs qui brisent les silos de l’entreprise en attirant des employés venant de différents domaines et qui peuvent les utiliser dans un contexte plus décontracté.

Permettre le mouvement

Afin de diviser l’espace de travail sans cloisons pour l’adapter à accueillir des groupes d’équipes plus petits et de créer un sentiment de voisinage et de communauté, tous les espaces clos, des salles de collaboration aux focus nooks, ont été conçus comme des petites maisons, de sorte que l’ensemble du lieu ressemble à un village à petite échelle. Stratégiquement réparties autour des espaces catalyseurs, ces zones ont la particularité d’être à un angle de 15 degrés (30 minutes en termes horlogers) par rapport à la structure rectangulaire du bâtiment, une disposition qui facilite la circulation naturelle des collaborateurs entre les différents espaces et consolide la sensation de se trouver dans un village, où tout n’est pas installé de manière orthogonale.

Une palette sobre

L’un des défis créatifs que nous nous sommes fixés avec ce projet était de créer une atmosphère unique et intemporelle sans dépendre de finitions sophistiquées ou luxueuses. Au contraire, elle a en fait été élaborée grâce à une modeste palette de matériaux qui renforcent l’authenticité du message et l’ingéniosité des solutions. C’est la façon dont nous avons combiné de manière authentique des matériaux simples tels que le bois, le plâtre grossier, l’enduit lisse ou la résine colorée qui crée un langage caractéristique.

Changer les dynamiques

Dans le but ultime d’utiliser ce projet comme terrain d’essai pour de nouvelles façons de travailler, une large gamme diversifiée de zones fonctionnelles a été agencée autour des espaces catalyseurs. Les salles concernées abritent plusieurs environnements bien définis et axés sur les objectifs tels que les coins scrum, les théâtres d’entraînement, les huddle rooms, les focus nooks, les salles de réunion ou salles polyvalentes. Les espaces semi-ouverts sont organisés de manière flexible selon un principe de style de travail dynamique : un espace de buzz pour les activités bruyantes, des espaces de projet pour le travail collaboratif, un hot desk pour collaborateurs nomades, un espace flex pour les équipes régulières et une zone silencieuse favorisant la concentration.